CAJ | 학술논문

项目施工进度控制是项目施工中的全过程管理的一个重要环节。由于种种原因长时间以来，并没有能够引起工程相关部门的重视。而大量的工程实践表明，进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期。建立项目管理的组织构架与先进模式，合理安排资源供应，是保证工程按期完工，节约工程成本的重要措施。鉴于此，本文通过一些理论及工作实践经验，结合自己日常管理工作，对建筑工程施工进度管理从理论、影响因素、控制措施做以研究,以便同行借鉴。
항목시공진도공제시항목시공중적전과정관리적일개중요배절。유우충충원인장시간이래，병몰유능구인기공정상관부문적중시。이대량적공정실천표명，진도관리적정황여하，직접관계도공정적경제효익화사회효익，응해재질량화안전관리적동시가강진도관리，학보질량도위적동시진량축단공기。건립항목관리적조직구가여선진모식，합리안배자원공응，시보증공정안기완공，절약공정성본적중요조시。감우차，본문통과일사이론급공작실천경험，결합자기일상관리공작，대건축공정시공진도관리종이론、영향인소、공제조시주이연구,이편동행차감。