城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2013年
18期
,共1页
建筑工程施工管理，从大的方面讲，可归纳为“四控三管一协调”，这四控即：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；三管即：信息管理、档案资料管理、合同管理理；而这一协调就是协调管理。在工程项目的施工管理中，项目管理者往往重视“四控三管”在项目管理中的作用，而协调管理者作为项目管理的一部分，很容易受到项目管理者的忽视，但在实际操作时，与各个相关方的协调却发挥着十分重要的作用，尤其是与近外层相关方的协调更是协调协调管理工作中的重中之重。
建築工程施工管理，從大的方麵講，可歸納為“四控三管一協調”，這四控即：進度控製、質量控製、安全控製、成本控製；三管即：信息管理、檔案資料管理、閤同管理理；而這一協調就是協調管理。在工程項目的施工管理中，項目管理者往往重視“四控三管”在項目管理中的作用，而協調管理者作為項目管理的一部分，很容易受到項目管理者的忽視，但在實際操作時，與各箇相關方的協調卻髮揮著十分重要的作用，尤其是與近外層相關方的協調更是協調協調管理工作中的重中之重。
건축공정시공관리，종대적방면강，가귀납위“사공삼관일협조”，저사공즉：진도공제、질량공제、안전공제、성본공제；삼관즉：신식관리、당안자료관리、합동관리리；이저일협조취시협조관리。재공정항목적시공관리중，항목관리자왕왕중시“사공삼관”재항목관리중적작용，이협조관리자작위항목관리적일부분，흔용역수도항목관리자적홀시，단재실제조작시，여각개상관방적협조각발휘착십분중요적작용，우기시여근외층상관방적협조경시협조협조관리공작중적중중지중。
