CAJ | 학술논문

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
공정항목성본관리대일개시공기업래설시일개영항적화제，여하진행성본관리이급성본관리적호여차직접관계도일개기업적경제효익적호여배，심지관계도기업적생존、발전。시공단위요제고시장경쟁력최종요재항목시공중이진량소적물화소모화활노동소모래강저공정성본，파영향공정성본적각항모비공제재계화범위내，필수가강성본관리。관념、관리방법결정사로，사로결정출로。재구체조작과정중가이재단위내부혹항목경리부실행항목경리부공정승포제，이체도강저공정성본，제고경제효익，증강경쟁력적목적。항목경리부공정승포제즉지재공정설계도지하체후，항목부성본핵산인원수선근거공정예산주일개성본예측화계화，연후항목부근거공정성본예측계화향주관령도제교항목승포책임서급성본공제목표。