CAJ | 학술논문

　　以设计为龙头的EPC ，就是设计单位为总承包商，以设计为基础，通过前后延伸，横向整合设计、采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式。该模式的实施可以使设计单位实现由提供单一的设计环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型。从行业价值链的角度来看，这种转变使设计单位的经营模式实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化。通俗讲就是：“一业为主、两头延伸、整合发展、实现转型”。文章从让纳若尔第三油气处理厂Ⅱ、Ⅲ期工程现场土建问题处理方式探讨以设计为项目总承包商的 EPC模式中的设备、材料及施工管理。
　　이설계위룡두적EPC ，취시설계단위위총승포상，이설계위기출，통과전후연신，횡향정합설계、채구、시공관리、시운행등각개배절적공정총승포모식。해모식적실시가이사설계단위실현유제공단일적설계배절복무도제공고정자산투자활동전과정복무적조직전형。종행업개치련적각도래간，저충전변사설계단위적경영모식실현료유개치련상일개“점”향정조“선”적변화。통속강취시：“일업위주、량두연신、정합발전、실현전형”。문장종양납약이제삼유기처리엄Ⅱ、Ⅲ기공정현장토건문제처리방식탐토이설계위항목총승포상적 EPC모식중적설비、재료급시공관리。