CAJ | 학술논문

工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，获得最大的经济效益。成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不甚，就可能失控。而每一个施工项目都有其自身的特点，这就对施工企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。经济效益观念是项目经理应牢固树立的思想观念，也是项目管理层和项目全体成员应树立的观念。在整个工程项目的实施过程中，建立以项目经理为核心的项目成本管理体系，推行有效的成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，发挥全员的主观能动性，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。本文探讨了施工企业现场成本管理的措施。
공정성본공제적최종목적，취시향성본요효익，취시이최저적성본투입，획득최대적경제효익。성본공제시일항관천우시공전과정적복잡공작，섭급각부문、각배절급인、재、물각요소，초유불심，취가능실공。이매일개시공항목도유기자신적특점，저취대시공기업화항목경리부적관리제출료경고적요구。경제효익관념시항목경리응뢰고수립적사상관념，야시항목관리층화항목전체성원응수립적관념。재정개공정항목적실시과정중，건립이항목경리위핵심적항목성본관리체계，추행유효적성본관리，유리우증강전체관리인원적성본의식，발휘전원적주관능동성，유리우파악항목투입산출적전국，유리우종궤제상보증항목성본재과정중수공，저대우기업금후적생존화발전지관중요。본문탐토료시공기업현장성본관리적조시。