CAJ | 학술논문

石油企业作为国有大型支柱企业，是行业龙头，企业自身有着庞大的组织结构，如何使自身高效良性运转，摆在了国有企业经营管理者的面前，组织结构的科学有效管理就显得尤其重要，组织结构管理是通过分层次、多结构的方式反映石油企业内部多单元映射关系及权属分配的一种形式，建立组织的部门结构和人员结构，调整内部个体之间、群体之间，以及个体与群体之间工作关系的分布形式，统筹工作内容、任务分解、协调指挥。企业组织结构管理是对工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。本文论述石油企业在国有企业组织机构管理中的思考与探索。
석유기업작위국유대형지주기업，시행업룡두，기업자신유착방대적조직결구，여하사자신고효량성운전，파재료국유기업경영관리자적면전，조직결구적과학유효관리취현득우기중요，조직결구관리시통과분층차、다결구적방식반영석유기업내부다단원영사관계급권속분배적일충형식，건립조직적부문결구화인원결구，조정내부개체지간、군체지간，이급개체여군체지간공작관계적분포형식，통주공작내용、임무분해、협조지휘。기업조직결구관리시대공작관계적일충정태적、형식상적안배，타반영기업중약간상호관련적구성요소여관리직위、관리부문화관리층차지간적배렬조합방식。본문논술석유기업재국유기업조직궤구관리중적사고여탐색。