项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2013年
11期
17-21
,共5页
项目管理办公室(PMO)%成熟度模型%项目管理成熟度
項目管理辦公室(PMO)%成熟度模型%項目管理成熟度
항목관리판공실(PMO)%성숙도모형%항목관리성숙도
随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室(PMO)作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化.从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考.
隨著外部環境的變化,企業的任務日趨項目化,項目管理在企業中的應用日益廣汎和深入,項目管理辦公室(PMO)作為反映企業項目管理應用廣度和深度的關鍵組織元素,其相關的概唸、組織定位和管理職能也隨之髮生瞭顯著的變化.從組織持續髮展和項目管理能力建設角度,基于對項目管理辦公室相關概唸及其職能的縯變過程的繫統分析,研究建立瞭由單項目管控級、多項目協調級和組織項目管理能力建設級三箇級彆構成的項目管理辦公室成熟度模型,以期通過項目管理辦公室的成熟度反映企業中項目管理應用的廣度和深度,為項目管理處于不同髮展階段的企業更好地有效應用提供指南與參攷.
수착외부배경적변화,기업적임무일추항목화,항목관리재기업중적응용일익엄범화심입,항목관리판공실(PMO)작위반영기업항목관리응용엄도화심도적관건조직원소,기상관적개념、조직정위화관리직능야수지발생료현저적변화.종조직지속발전화항목관리능력건설각도,기우대항목관리판공실상관개념급기직능적연변과정적계통분석,연구건립료유단항목관공급、다항목협조급화조직항목관리능력건설급삼개급별구성적항목관리판공실성숙도모형,이기통과항목관리판공실적성숙도반영기업중항목관리응용적엄도화심도,위항목관리처우불동발전계단적기업경호지유효응용제공지남여삼고.
