项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2013年
4期
102-107
,共6页
项目管理%成熟度模型%模型研究%发动机
項目管理%成熟度模型%模型研究%髮動機
항목관리%성숙도모형%모형연구%발동궤
在分析目前较为典型的项目管理成熟度模型的基础上,借鉴美国项目管理协会(PMI)提出的“组织级项目管理成熟度模型(OPM3)”,结合某型航空发动机修理能力建设项目及其组织环境的特点,建立了某型航空发动机大修组织级项目管理成熟度模型(AO2PM3).该模型由工厂级、团队级两个成熟度子模型组成,引入了“能力”、“过程”、“成果”等核心指标,拓展丰富了项目管理成熟度的内涵,对组织项目管理成熟度、航空发动机修理能力建设的评价与改进具有重要意义.
在分析目前較為典型的項目管理成熟度模型的基礎上,藉鑒美國項目管理協會(PMI)提齣的“組織級項目管理成熟度模型(OPM3)”,結閤某型航空髮動機脩理能力建設項目及其組織環境的特點,建立瞭某型航空髮動機大脩組織級項目管理成熟度模型(AO2PM3).該模型由工廠級、糰隊級兩箇成熟度子模型組成,引入瞭“能力”、“過程”、“成果”等覈心指標,拓展豐富瞭項目管理成熟度的內涵,對組織項目管理成熟度、航空髮動機脩理能力建設的評價與改進具有重要意義.
재분석목전교위전형적항목관리성숙도모형적기출상,차감미국항목관리협회(PMI)제출적“조직급항목관리성숙도모형(OPM3)”,결합모형항공발동궤수리능력건설항목급기조직배경적특점,건립료모형항공발동궤대수조직급항목관리성숙도모형(AO2PM3).해모형유공엄급、단대급량개성숙도자모형조성,인입료“능력”、“과정”、“성과”등핵심지표,탁전봉부료항목관리성숙도적내함,대조직항목관리성숙도、항공발동궤수리능력건설적평개여개진구유중요의의.
