CAJ | 학술논문

随着社会投资渠道的多元化,BT模式越来越广泛的应用于基础设施建设领域.BT项目影响范围广、风险因素多、法律关系复杂,涉及投资、融资、勘察、设计、监理、移交付款等环节,合同管理中沟通和协调工作量大.Process Intelligence是商务智能在流程管理领域的拓展,包括流程模拟、追踪及优化等阶段,其设计理念可应用于合同管理的不同层次,即通过定期收集、分析合同管理中的数据,及时发现超过阈值的例外情况,降低项目目标控制的风险.从项目参与方的实际需求出发,以业务流程标准化、目标功能模块化、管理表单规范化为目标,结合某市长江大桥项目为案例,借鉴流程智能设计理念,阐述BT合同管理系统的功能框架及核心模块的实现方法和过程.
수착사회투자거도적다원화,BT모식월래월엄범적응용우기출설시건설영역.BT항목영향범위엄、풍험인소다、법률관계복잡,섭급투자、융자、감찰、설계、감리、이교부관등배절,합동관리중구통화협조공작량대.Process Intelligence시상무지능재류정관리영역적탁전,포괄류정모의、추종급우화등계단,기설계이념가응용우합동관리적불동층차,즉통과정기수집、분석합동관리중적수거,급시발현초과역치적예외정황,강저항목목표공제적풍험.종항목삼여방적실제수구출발,이업무류정표준화、목표공능모괴화、관리표단규범화위목표,결합모시장강대교항목위안례,차감류정지능설계이념,천술BT합동관리계통적공능광가급핵심모괴적실현방법화과정.