赤子
赤子
적자
CHI ZI
2013年
3期
292
,共1页
EPC%工程项目%费用管理
EPC%工程項目%費用管理
EPC%공정항목%비용관리
现阶段的核电站建设,业主单位多选择EPC总承包管理模式.在E、P、C的每个阶段,总包单位都需要严格按照科学的管理思路,以合同概算额作为控制目标,以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出,其中设计阶段的控制是关键.
現階段的覈電站建設,業主單位多選擇EPC總承包管理模式.在E、P、C的每箇階段,總包單位都需要嚴格按照科學的管理思路,以閤同概算額作為控製目標,以施工成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束實際的成本支齣,其中設計階段的控製是關鍵.
현계단적핵전참건설,업주단위다선택EPC총승포관리모식.재E、P、C적매개계단,총포단위도수요엄격안조과학적관리사로,이합동개산액작위공제목표,이시공성본、예산정액혹기업실물소모정액작위표준래약속실제적성본지출,기중설계계단적공제시관건.
