CAJ | 학술논문

目的：探讨5S现场管理在疾控机构管理中的应用，以促进疾控工作有序高效开展，缓解工作任务日益繁重和人员紧缺之间的矛盾。方法在丽水市疾病预防控制中心的内务管理、物资管理、岗位职责和工作流程等方面推广5S现场管理，并进行推广前和推广1年后效果比较评价。结果推广5S现场管理1年后，来访群众环境满意率和办事满意率、职工AB岗岗位职责知晓率和下班前5 min清理习惯养成率较推广前明显提高，时间和物资浪费现象得到有效控制。结论5S现场管理作为一种提能增效的管理工具，能营造良好的工作服务环境，提高工作效率和服务质量，减少时间和物资浪费，提升职工素养，树立良好的疾控机构形象。
목적：탐토5S현장관리재질공궤구관리중적응용，이촉진질공공작유서고효개전，완해공작임무일익번중화인원긴결지간적모순。방법재려수시질병예방공제중심적내무관리、물자관리、강위직책화공작류정등방면추엄5S현장관리，병진행추엄전화추엄1년후효과비교평개。결과추엄5S현장관리1년후，래방군음배경만의솔화판사만의솔、직공AB강강위직책지효솔화하반전5 min청리습관양성솔교추엄전명현제고，시간화물자낭비현상득도유효공제。결론5S현장관리작위일충제능증효적관리공구，능영조량호적공작복무배경，제고공작효솔화복무질량，감소시간화물자낭비，제승직공소양，수립량호적질공궤구형상。