航空制造技术
航空製造技術
항공제조기술
AERONAUTICAL MANUFACTURING TECHNOLOGY
2014年
11期
68-72
,共5页
新品研发%多项目管理%战略规划%过程管理%资源配置
新品研髮%多項目管理%戰略規劃%過程管理%資源配置
신품연발%다항목관리%전략규화%과정관리%자원배치
New product research and develop-ment%Multi-project management%Strategic plan-ning%Process management%Resources allocation
以航空制造企业的典型代表S公司为例，对其新品研发多项目管理进行了研究，分析了航空制造企业发展到一定规模时在新品研发项目管理方面遇到的瓶颈问题，指出航空制造企业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对，基于S公司多项目管理的特殊性，首先对其新品研发多项目管理中存在的问题进行分析，其次从战略规划、过程管理、资源配置3方面探讨了完善新品研发多项目管理体系的途径，最后提出新品研发多项目管理保障措施，从而为航空制造企业的新品研发多项目管理体系构建提供重要参考。
以航空製造企業的典型代錶S公司為例，對其新品研髮多項目管理進行瞭研究，分析瞭航空製造企業髮展到一定規模時在新品研髮項目管理方麵遇到的瓶頸問題，指齣航空製造企業的快速髮展必將對公司項目管理提齣更高的要求。作為應對，基于S公司多項目管理的特殊性，首先對其新品研髮多項目管理中存在的問題進行分析，其次從戰略規劃、過程管理、資源配置3方麵探討瞭完善新品研髮多項目管理體繫的途徑，最後提齣新品研髮多項目管理保障措施，從而為航空製造企業的新品研髮多項目管理體繫構建提供重要參攷。
이항공제조기업적전형대표S공사위례，대기신품연발다항목관리진행료연구，분석료항공제조기업발전도일정규모시재신품연발항목관리방면우도적병경문제，지출항공제조기업적쾌속발전필장대공사항목관리제출경고적요구。작위응대，기우S공사다항목관리적특수성，수선대기신품연발다항목관리중존재적문제진행분석，기차종전략규화、과정관리、자원배치3방면탐토료완선신품연발다항목관리체계적도경，최후제출신품연발다항목관리보장조시，종이위항공제조기업적신품연발다항목관리체계구건제공중요삼고。
Take S Company as an example, study multi-project management for its new product R&D, analyze aviation manufacturing enterprise experience bot-tleneck problem in new product R&D project management when develop to a certain size, note rapid development of aviation manufacturing enterprise experience higher requirements for its project management. As a response, base on the particularity of multi-project management of S Company , ifrstly, analyze problems in multi-project man-agement of its new product R&D; Secondly, explore the way to perfect multi-project management from strategic planning, process management, resource allocation; Final-ly, put forward safeguard measures for new product R&D multi-project management, so as to provide important ref-erence for new product R&D multi-project management of aviation manufacturing enterprise.
