CAJ | 학술논문

随着中国石油南方战略的实施，广东公司迎来了前所未有的发展机遇。如何抓住机遇、践行中国石油南方战略，成为广东公司当前首要任务。本文通过对广东公司的天时、地利、人和的客观环境进行分析，从股权管理的角度提出广东公司实现新跨越的三点思考建议：其一、激发股权企业积极性与创造性，让股权企业成为广东公司新的利润增长点。其二、尊重股权企业独立人格，合理委派董事及董事长，让董事会真正运作起来成为股权企业的权利中心与责任中心。其三、充分发挥股权企业的地缘人脉优势，让股权企业成为广东公司发展的重要引擎。
수착중국석유남방전략적실시，엄동공사영래료전소미유적발전궤우。여하조주궤우、천행중국석유남방전략，성위엄동공사당전수요임무。본문통과대엄동공사적천시、지리、인화적객관배경진행분석，종고권관리적각도제출엄동공사실현신과월적삼점사고건의：기일、격발고권기업적겁성여창조성，양고권기업성위엄동공사신적리윤증장점。기이、존중고권기업독립인격，합리위파동사급동사장，양동사회진정운작기래성위고권기업적권리중심여책임중심。기삼、충분발휘고권기업적지연인맥우세，양고권기업성위엄동공사발전적중요인경。