CAJ | 학술논문

近年来，“管理整合”越来越多地被运用于企业管理，整合意味着“协调一致，融合互补，形成合力”，意味着“1+1>2”，是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例，从体系整合和精益管理等方面入手，以卓越绩效管理模式为框架，以精益管理为主线，以质量管理为动力，以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的“整合”，建立“精益综合管理体系”，整合管理资源，形成“管理合力”，实现企业“由优秀到卓越”的目标。
근년래，“관리정합”월래월다지피운용우기업관리，정합의미착“협조일치，융합호보，형성합력”，의미착“1+1>2”，시추진기업관리주향성숙여탁월적필경지로。문장이류주권연엄위례，종체계정합화정익관리등방면입수，이탁월적효관리모식위광가，이정익관리위주선，이질량관리위동력，이성본공제위핵심、이표준화작업위수단전면추진관리적“정합”，건립“정익종합관리체계”，정합관리자원，형성“관리합력”，실현기업“유우수도탁월”적목표。