管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2014年
13期
100-102
,共3页
EPC总承包%风险%风险管理
EPC總承包%風險%風險管理
EPC총승포%풍험%풍험관리
我国已经把核电“走出去”升格为国家战略,将核电“走出去”作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电“走出去”建立有力保障。
我國已經把覈電“走齣去”升格為國傢戰略,將覈電“走齣去”作為中國與潛在覈電輸入國雙邊政治、經濟交往的重要議題。海外覈電項目總承包大多採用EPC總承包模式,覈電工程項目具有技術含量高、項目週期長、投資巨大等特點,在EPC總承包模式下,覈電工程項目的大部分風險實際上是由總承包商承擔。通過對EPC總承包模式的特點以及風險分析提齣瞭相應的風險管理措施,為覈電“走齣去”建立有力保障。
아국이경파핵전“주출거”승격위국가전략,장핵전“주출거”작위중국여잠재핵전수입국쌍변정치、경제교왕적중요의제。해외핵전항목총승포대다채용EPC총승포모식,핵전공정항목구유기술함량고、항목주기장、투자거대등특점,재EPC총승포모식하,핵전공정항목적대부분풍험실제상시유총승포상승담。통과대EPC총승포모식적특점이급풍험분석제출료상응적풍험관리조시,위핵전“주출거”건립유력보장。