CAJ | 학술논문

“十一五”期间，天津分公司推行了勘探开发一体化的管理模式，提出了“两个提前，两个互补”的勘探开发一体化思想。渤海A油田通过创新思维，形成储量研究向勘探评价提前介入，方案编制向储量评价提前介入的一体化管理模式，实现储量向产量的快速转化；通过技术攻关，形成以勘探成藏规律指引开发，开发新认识反哺勘探的勘探开发一体化研究技术体系，实现了储量的快速增长。通过勘探开发一体化的工作方式，加快了油田的见产速度，提高了工作效率，满足了公司快速发展的需要。在该管理模式的指引下，以A油田为代表的河流相油田取得了一系列的突破，为海洋石油五千万吨建设起到了增储上产的重要作用，也为今后类似油田的开发管理提供了借鉴。
“십일오”기간，천진분공사추행료감탐개발일체화적관리모식，제출료“량개제전，량개호보”적감탐개발일체화사상。발해A유전통과창신사유，형성저량연구향감탐평개제전개입，방안편제향저량평개제전개입적일체화관리모식，실현저량향산량적쾌속전화；통과기술공관，형성이감탐성장규률지인개발，개발신인식반포감탐적감탐개발일체화연구기술체계，실현료저량적쾌속증장。통과감탐개발일체화적공작방식，가쾌료유전적견산속도，제고료공작효솔，만족료공사쾌속발전적수요。재해관리모식적지인하，이A유전위대표적하류상유전취득료일계렬적돌파，위해양석유오천만둔건설기도료증저상산적중요작용，야위금후유사유전적개발관리제공료차감。