管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2014年
12期
161-161
,共1页
人力资本%战略%电网企业
人力資本%戰略%電網企業
인력자본%전략%전망기업
本文阐述在劳动用工监管日益严格、公司战略发生重大调整的背景下，从人力资本管理理念出发，如何运用“价值性”和“稀缺性”两个维度，科学划分员工类型，并实施差异化的人才管理策略，积累核心人力资本、提高用工灵活性、降低用工成本，以最终实现电网企业的人才战略。
本文闡述在勞動用工鑑管日益嚴格、公司戰略髮生重大調整的揹景下，從人力資本管理理唸齣髮，如何運用“價值性”和“稀缺性”兩箇維度，科學劃分員工類型，併實施差異化的人纔管理策略，積纍覈心人力資本、提高用工靈活性、降低用工成本，以最終實現電網企業的人纔戰略。
본문천술재노동용공감관일익엄격、공사전략발생중대조정적배경하，종인력자본관리이념출발，여하운용“개치성”화“희결성”량개유도，과학화분원공류형，병실시차이화적인재관리책략，적루핵심인력자본、제고용공령활성、강저용공성본，이최종실현전망기업적인재전략。
