商
商
상
BUSINESS
2014年
13期
16-16
,共1页
人力资源管理%激励机制%运用
人力資源管理%激勵機製%運用
인력자원관리%격려궤제%운용
企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。
企業員工工作得到工資等物質報酬理所應噹,換句話說員工的工資是對于員工勞動成果應有的肯定,工資是從企業員工箇人角度攷慮的物質報酬。但是如果企業管理者要想要求員工更加的努力工作,為瞭企業整體的髮展,企業僅僅支付員工工資無法刺激員工的積極性,因此就需要建立閤理科學的激勵製度。所謂的激勵製度就是通過物質或者是其他手段來實現對員工工作積極性的刺激效果。本文主要基于人纔結構與社會環境綜閤作用下攷慮,對如何構建企業閤理科學的激勵機製進行簡要分析。
기업원공공작득도공자등물질보수리소응당,환구화설원공적공자시대우원공노동성과응유적긍정,공자시종기업원공개인각도고필적물질보수。단시여과기업관리자요상요구원공경가적노력공작,위료기업정체적발전,기업부부지부원공공자무법자격원공적적겁성,인차취수요건립합이과학적격려제도。소위적격려제도취시통과물질혹자시기타수단래실현대원공공작적겁성적자격효과。본문주요기우인재결구여사회배경종합작용하고필,대여하구건기업합이과학적격려궤제진행간요분석。