才智
纔智
재지
CAIZHI
2014年
16期
315-316
,共2页
对策%激励%潜能
對策%激勵%潛能
대책%격려%잠능
一个人的潜能到底有多大?爱因斯坦如此努力地思考,他的大脑才被开发了四分之一。当然,他是一个智力超常的人。我们的大脑被开发了多少呢?很多人都喜欢安于现状,认为繁杂的、能够推动企业发展的事情都与自己无关。经营管理人员应该是主动工作和认真负责,而不是像机器那样只是听人使唤,越是高级和高层的管理人员,越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。本文旨在提出建立科学的人才选拔和用人制度;建立和实施有效的激励机制;采取相应的对策充分挖掘员工的潜能;达到科学合理地使用人才。
一箇人的潛能到底有多大?愛因斯坦如此努力地思攷,他的大腦纔被開髮瞭四分之一。噹然,他是一箇智力超常的人。我們的大腦被開髮瞭多少呢?很多人都喜歡安于現狀,認為繁雜的、能夠推動企業髮展的事情都與自己無關。經營管理人員應該是主動工作和認真負責,而不是像機器那樣隻是聽人使喚,越是高級和高層的管理人員,越應該有認真負責的工作態度和高尚的管理道德。本文旨在提齣建立科學的人纔選拔和用人製度;建立和實施有效的激勵機製;採取相應的對策充分挖掘員工的潛能;達到科學閤理地使用人纔。
일개인적잠능도저유다대?애인사탄여차노력지사고,타적대뇌재피개발료사분지일。당연,타시일개지력초상적인。아문적대뇌피개발료다소니?흔다인도희환안우현상,인위번잡적、능구추동기업발전적사정도여자기무관。경영관리인원응해시주동공작화인진부책,이불시상궤기나양지시은인사환,월시고급화고층적관리인원,월응해유인진부책적공작태도화고상적관리도덕。본문지재제출건립과학적인재선발화용인제도;건립화실시유효적격려궤제;채취상응적대책충분알굴원공적잠능;체도과학합리지사용인재。