城市建设理论研究(电子版)
城市建設理論研究(電子版)
성시건설이론연구(전자판)
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2014年
19期
337-337
,共1页
如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。总监接到新项目监理任务后,需十分重视规范项目监理的有序开展。这项工作如果抓早抓好了,就易于理顺监理与参建工程各方的关系;并为项目监理能有条不紊地开展下去奠定良好的基础。项目监理工作能否成功,很大程度上在于总监采用何种方法和途径去实现监理目标,特别是复杂项目和管理难度较大的项目。因工程项目的特点特色各异,又都是一次性的工作,不具有重复性,因此实施的方法也不尽相同。本人担任项目总监多年先后实施监理大型商场、医院、银行、学校、住宅小区、工业项目等类型项目,每一类项目既有共同点,又有不同的,经过实践与总结,逐渐完善一套行之有效的方法,社会效益与经济效益较好。在此愿与同仁共勉。
如何組織實施項目鑑理工作是總鑑理工程師經常攷慮的工作,也是做好總鑑的關鍵和頭等大事。總鑑接到新項目鑑理任務後,需十分重視規範項目鑑理的有序開展。這項工作如果抓早抓好瞭,就易于理順鑑理與參建工程各方的關繫;併為項目鑑理能有條不紊地開展下去奠定良好的基礎。項目鑑理工作能否成功,很大程度上在于總鑑採用何種方法和途徑去實現鑑理目標,特彆是複雜項目和管理難度較大的項目。因工程項目的特點特色各異,又都是一次性的工作,不具有重複性,因此實施的方法也不儘相同。本人擔任項目總鑑多年先後實施鑑理大型商場、醫院、銀行、學校、住宅小區、工業項目等類型項目,每一類項目既有共同點,又有不同的,經過實踐與總結,逐漸完善一套行之有效的方法,社會效益與經濟效益較好。在此願與同仁共勉。
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