城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2014年
22期
3345-3345
,共1页
战略%预算%管理
戰略%預算%管理
전략%예산%관리
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，实施“目标有预控、过程强控制、结果严考核”的全面预算闭环管理，可以有效整合企业资源，降低成本，加强调控力、执行力，提升预算管理科学化、精益化水平，将有效培养企业的核心竞争力。因此，企业应建立管理高效的预算管理组织机构，专业的预算管理团队以及完善的预算管理机制，以保障预算管理活动的顺利进行。
隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，實施“目標有預控、過程彊控製、結果嚴攷覈”的全麵預算閉環管理，可以有效整閤企業資源，降低成本，加彊調控力、執行力，提升預算管理科學化、精益化水平，將有效培養企業的覈心競爭力。因此，企業應建立管理高效的預算管理組織機構，專業的預算管理糰隊以及完善的預算管理機製，以保障預算管理活動的順利進行。
수착기업규모적확대화시장경쟁적가극，실시“목표유예공、과정강공제、결과엄고핵”적전면예산폐배관리，가이유효정합기업자원，강저성본，가강조공력、집행력，제승예산관이과학화、정익화수평，장유효배양기업적핵심경쟁력。인차，기업응건립관리고효적예산관리조직궤구，전업적예산관리단대이급완선적예산관리궤제，이보장예산관리활동적순리진행。
