CAJ | 학술논문

项目管理的核心任务是项目的目标控制。施工企业作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，施工方要在保证工期和质量满足要求的情况下，进行全过程动态管理，及时将实际成本与计划成本进行对比，找出超控原因，针对性地采取措施，赢得更多的利润空间。
항목관리적핵심임무시항목적목표공제。시공기업작위항목건설적일개삼여방，기항목관리주요복무우항목적정체이익화시공방본신적이익。시공성본관리응종공정투표보개개시，직지항목준공결산완성위지，관천우항목실시적전과정。성본작위항목관리적일개관건성목표，시공방요재보증공기화질량만족요구적정황하，진행전과정동태관리，급시장실제성본여계화성본진행대비，조출초공원인，침대성지채취조시，영득경다적리윤공간。