投资与合作
投資與閤作
투자여합작
INVESTMENT & COOPERATION
2014年
5期
121-121
,共1页
建材企业%员工培训%规划
建材企業%員工培訓%規劃
건재기업%원공배훈%규화
力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳,不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎,才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式,从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。
力資源逐漸成為企事業單位在生產經營中重要的決定因素,如何做好員工的培訓成為瞭噹前企事業單位對人力資源管理的關鍵所在。然而不同的行業對員工的培訓工作各不相同,本文將著重探索建材企業如何做好員工的培訓規劃。首先,在瞭解目前建材企業對人力資源管理的現狀之後會髮現,許多建材企業的員工對建材的專業知識掌握不佳,不能對企業產品做齣良好的介紹。同時專業設備管理人纔的缺乏使建材企業在專業設備的管理和使用上顯得捉襟見肘。所以結閤所髮現問題,筆者認為,對建材企業員工的培養應以博為主,將建材企業的員工培養成多技能的複閤型人纔。在專業設備的瞭解方麵、建材市場的敏感投資方麵、網絡平檯的市場開髮方麵都應有所涉獵,纔能真正適應建材企業的髮展。在企業投資培訓齣複閤型人纔之後應該重點放在防止複閤型人纔的流失,應採取心賬理論導嚮等方法改善人力資源管理模式,從而建立防止人纔流失的人力資源管理模式。
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