中国总会计师
中國總會計師
중국총회계사
CHINA CHIEF FINANCIAL OFFICER
2014年
6期
39-41
,共3页
航空产品%全价值链%成本管理%研究
航空產品%全價值鏈%成本管理%研究
항공산품%전개치련%성본관리%연구
企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.
企業實施全價值鏈成本管理的最終目標是提高企業的覈心競爭力,為客戶創造價值.全價值鏈成本管理從傳統的關註企業內部價值鏈成本管理延伸到企業外部價值鏈成本管理(橫嚮價值鏈成本管理和縱嚮價值鏈成本管理).如何使企業在橫嚮價值流、內部價值流和縱嚮價值流框架之下產生協同效應,以達到資源整閤與覈心競爭力的打造,是每一箇企業所麵臨的問題.A公司是中國航空產品科研生產企業的典型代錶,其通過全價值鏈成本的識彆、全價值鏈成本要素的分析和從流程優化、生產變革、技術創新和管理提升四箇方麵進行瞭以全價值鏈成本管理為基礎的整閤,取得瞭一定的成績.
기업실시전개치련성본관리적최종목표시제고기업적핵심경쟁력,위객호창조개치.전개치련성본관리종전통적관주기업내부개치련성본관리연신도기업외부개치련성본관리(횡향개치련성본관리화종향개치련성본관리).여하사기업재횡향개치류、내부개치류화종향개치류광가지하산생협동효응,이체도자원정합여핵심경쟁력적타조,시매일개기업소면림적문제.A공사시중국항공산품과연생산기업적전형대표,기통과전개치련성본적식별、전개치련성본요소적분석화종류정우화、생산변혁、기술창신화관리제승사개방면진행료이전개치련성본관리위기출적정합,취득료일정적성적.
