电子世界
電子世界
전자세계
ELECTRONICS WORLD
2014年
14期
461-461,462
,共2页
Project%风险管理%进度计划%甘特图%网络图%里程碑
Project%風險管理%進度計劃%甘特圖%網絡圖%裏程碑
Project%풍험관리%진도계화%감특도%망락도%리정비
在项目的开发过程中，存在着某些“不确定因素”，这些不确定因素必然会给项目的开发与实施带来一定程度的风险。如果不加以管理这些风险，可能会使得项目计划不能完全达到预期目标甚至导致失败。因此在项目的风险管理中通过Microsoft Project为代表的计算机技术来帮助管理者制定项目的进度计划，从而顺利地实施项目的风险控制。
在項目的開髮過程中，存在著某些“不確定因素”，這些不確定因素必然會給項目的開髮與實施帶來一定程度的風險。如果不加以管理這些風險，可能會使得項目計劃不能完全達到預期目標甚至導緻失敗。因此在項目的風險管理中通過Microsoft Project為代錶的計算機技術來幫助管理者製定項目的進度計劃，從而順利地實施項目的風險控製。
재항목적개발과정중，존재착모사“불학정인소”，저사불학정인소필연회급항목적개발여실시대래일정정도적풍험。여과불가이관리저사풍험，가능회사득항목계화불능완전체도예기목표심지도치실패。인차재항목적풍험관리중통과Microsoft Project위대표적계산궤기술래방조관리자제정항목적진도계화，종이순리지실시항목적풍험공제。
