山西建筑
山西建築
산서건축
SHANXI ARCHITECTURE
2014年
23期
287-288
,共2页
东非地区%项目管理%进度%合同
東非地區%項目管理%進度%閤同
동비지구%항목관리%진도%합동
east African region%project management%schedule%contract
通过分析东非地区中国施工企业的项目管理现状，重点从进度管理、合同管理、劳工管理和分包管理四个方面阐述了适应东非地区的施工项目管理的方式、方法，对今后在该地区从事施工项目管理有重要的现实意义。
通過分析東非地區中國施工企業的項目管理現狀，重點從進度管理、閤同管理、勞工管理和分包管理四箇方麵闡述瞭適應東非地區的施工項目管理的方式、方法，對今後在該地區從事施工項目管理有重要的現實意義。
통과분석동비지구중국시공기업적항목관리현상，중점종진도관리、합동관리、노공관리화분포관리사개방면천술료괄응동비지구적시공항목관리적방식、방법，대금후재해지구종사시공항목관리유중요적현실의의。
Through analyzing Chinese construction enterprise project management status in east African region,the paper describes its construc-tion project management methods from four aspects of schedule management,contract management,labor management and sub-contract manage-ment,which has significant realistic meaning for the construction project management in the region in future.
