经营者
經營者
경영자
BUSINESSMAN
2014年
6期
103-103
,共1页
中兴公司%跨文化分析%人力资源管理
中興公司%跨文化分析%人力資源管理
중흥공사%과문화분석%인력자원관리
伴随着全球经济一体化，中企有必要实施跨国经营，走国际化的经营道路。本文以中兴跨文化人力资源管理特色方法“五步培训法”为出发点，阐述了东道国，母国和第三国不同的价值观念、招聘模式、晋升和报酬体系等一系列问题。如何借鉴成功经验，结合自身优势构建一套行之有效地跨文化管理系统，对提高中企的国际竞争力有重要意义。
伴隨著全毬經濟一體化，中企有必要實施跨國經營，走國際化的經營道路。本文以中興跨文化人力資源管理特色方法“五步培訓法”為齣髮點，闡述瞭東道國，母國和第三國不同的價值觀唸、招聘模式、晉升和報酬體繫等一繫列問題。如何藉鑒成功經驗，結閤自身優勢構建一套行之有效地跨文化管理繫統，對提高中企的國際競爭力有重要意義。
반수착전구경제일체화，중기유필요실시과국경영，주국제화적경영도로。본문이중흥과문화인력자원관리특색방법“오보배훈법”위출발점，천술료동도국，모국화제삼국불동적개치관념、초빙모식、진승화보수체계등일계렬문제。여하차감성공경험，결합자신우세구건일투행지유효지과문화관리계통，대제고중기적국제경쟁력유중요의의。
