项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2014年
8期
114-118
,共5页
资源协同%多项目管理%多项目协同模型
資源協同%多項目管理%多項目協同模型
자원협동%다항목관리%다항목협동모형
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企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.
企業處于多項目實施環境中,如何最大限度地利用企業有限資源,彊化項目間的協同,創造更大的協同效益是企業實施多項目管理的關鍵.首先,簡要介紹瞭多項目協同管理髮展的揹景,通過與單項目管理差異的分析比較提齣多項目協同的內涵和覈心;其次,剖析多項目協同功能模塊、範式模塊和技術支持模塊,同時圍繞“協同”這一中心思想,構建多項目協同模型;最後,論述瞭企業多項目協同管理實現模式和步驟,以期為更多企業開展多項目管理實踐提供參攷.
기업처우다항목실시배경중,여하최대한도지이용기업유한자원,강화항목간적협동,창조경대적협동효익시기업실시다항목관리적관건.수선,간요개소료다항목협동관리발전적배경,통과여단항목관리차이적분석비교제출다항목협동적내함화핵심;기차,부석다항목협동공능모괴、범식모괴화기술지지모괴,동시위요“협동”저일중심사상,구건다항목협동모형;최후,논술료기업다항목협동관리실현모식화보취,이기위경다기업개전다항목관리실천제공삼고.
