建筑设计管理
建築設計管理
건축설계관리
ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT
2014年
8期
93-95
,共3页
建设单位%工程管理%质量管理%进度管理%投资控制
建設單位%工程管理%質量管理%進度管理%投資控製
건설단위%공정관리%질량관리%진도관리%투자공제
随着建筑市场的不断发展,工程建设领域逐步形成了以建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等为主体的项目管理体系。在项目管理体系中,建设单位发挥着决策、主导、协调作用,直接关系到工程项目投资目标的实现。为此,建设单位必须强化工程管理意识,提高工程管理水平,加强工程施工质量、进度、安全、造价的全过程控制,从而保障工程预期效益目标的实现。本文从分析建设单位在工程管理中的关系入手,对如何发挥建设单位在工程管理中的作用进行探讨。
隨著建築市場的不斷髮展,工程建設領域逐步形成瞭以建設單位、設計單位、鑑理單位、施工單位等為主體的項目管理體繫。在項目管理體繫中,建設單位髮揮著決策、主導、協調作用,直接關繫到工程項目投資目標的實現。為此,建設單位必鬚彊化工程管理意識,提高工程管理水平,加彊工程施工質量、進度、安全、造價的全過程控製,從而保障工程預期效益目標的實現。本文從分析建設單位在工程管理中的關繫入手,對如何髮揮建設單位在工程管理中的作用進行探討。
수착건축시장적불단발전,공정건설영역축보형성료이건설단위、설계단위、감리단위、시공단위등위주체적항목관리체계。재항목관리체계중,건설단위발휘착결책、주도、협조작용,직접관계도공정항목투자목표적실현。위차,건설단위필수강화공정관리의식,제고공정관리수평,가강공정시공질량、진도、안전、조개적전과정공제,종이보장공정예기효익목표적실현。본문종분석건설단위재공정관리중적관계입수,대여하발휘건설단위재공정관리중적작용진행탐토。