CAJ | 학술논문

为应对日趋激烈的市场竞争形势，加快提升内部精细化管理水平，冀中股份金牛玻纤公司以推行环境、设备、质量工艺、安全和作业等五大现场点检制为切入点，以三大决策支持系统为平台，以全面预算管理和全过程目标绩效考核为手段，最终实现自动化、信息化、精细化与企业文化的有机融合（简称四化融合）”，培育形成了“5324”精细化管理品牌，并将其落到实处，促进了各方面管理工作的整体提升。
위응대일추격렬적시장경쟁형세，가쾌제승내부정세화관리수평，기중고빈금우파섬공사이추행배경、설비、질량공예、안전화작업등오대현장점검제위절입점，이삼대결책지지계통위평태，이전면예산관리화전과정목표적효고핵위수단，최종실현자동화、신식화、정세화여기업문화적유궤융합（간칭사화융합）”，배육형성료“5324”정세화관리품패，병장기락도실처，촉진료각방면관리공작적정체제승。