CAJ | 학술논문

工程投资的多少意味着项目能否为各投资主体带来经济收益，工程项目规模大、持续时间长、人员众多，受自然、人文因素的影响，管理上的不慎就可能带来成本的超额支出。成本的精细化控制要求细分专业，并具备高专业水准。将项目成本控制、精细化管理二者融合，是项目建设中控制成本的创新。将成本的精细化控制贯穿于项目工程全过程，就是以决策为起始，经过招投标环节，直到竣工结算为控制时间点，控制成本。
공정투자적다소의미착항목능부위각투자주체대래경제수익，공정항목규모대、지속시간장、인원음다，수자연、인문인소적영향，관리상적불신취가능대래성본적초액지출。성본적정세화공제요구세분전업，병구비고전업수준。장항목성본공제、정세화관리이자융합，시항목건설중공제성본적창신。장성본적정세화공제관천우항목공정전과정，취시이결책위기시，경과초투표배절，직도준공결산위공제시간점，공제성본。