CAJ | 학술논문

随着公路系统管理体制和养护体制的改革，越来越多的经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。传统的业绩评价系统已不适应企业战略管理和竞争优势的需要，公路实施企业构建一套科学有效的战略业绩评价体系势在必行。平衡计分卡包含了战略管理思想，本文在财务、客户、内部流程以及职员等方面分析了战略业绩评价的指标，构成了四大层面的业绩评价指标体系，力求动态、全面、长期、及时反映企业业绩及竞争状况，使管理者看到企业长期发展的潜力如何，从而有利于对企业进行全面系统科学评价。
수착공로계통관리체제화양호체제적개혁，월래월다적경영성질명현적사업단위성위자주경영、자부영우적기업법인。전통적업적평개계통이불괄응기업전략관리화경쟁우세적수요，공로실시기업구건일투과학유효적전략업적평개체계세재필행。평형계분잡포함료전략관리사상，본문재재무、객호、내부류정이급직원등방면분석료전략업적평개적지표，구성료사대층면적업적평개지표체계，력구동태、전면、장기、급시반영기업업적급경쟁상황，사관리자간도기업장기발전적잠력여하，종이유리우대기업진행전면계통과학평개。