科技管理研究
科技管理研究
과기관리연구
SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH
2014年
15期
4-9
,共6页
后发企业%破坏性创新%战略分析%奇瑞
後髮企業%破壞性創新%戰略分析%奇瑞
후발기업%파배성창신%전략분석%기서
the entrant enterprises%disruptive innovation%strategic analysis%Chery Automobile
在梳理相关文献的基础上，提出后发企业破坏性创新战略分析框架，以奇瑞汽车作为案例，从技术、市场、组织和政策等角度探讨后发企业破坏性创新战略的影响因素与演进过程，以期为破坏性创新理论发展提供新的实证证据，同时为我国后发企业实践和应用破坏性创新战略提供一些有益的启示。
在梳理相關文獻的基礎上，提齣後髮企業破壞性創新戰略分析框架，以奇瑞汽車作為案例，從技術、市場、組織和政策等角度探討後髮企業破壞性創新戰略的影響因素與縯進過程，以期為破壞性創新理論髮展提供新的實證證據，同時為我國後髮企業實踐和應用破壞性創新戰略提供一些有益的啟示。
재소리상관문헌적기출상，제출후발기업파배성창신전략분석광가，이기서기차작위안례，종기술、시장、조직화정책등각도탐토후발기업파배성창신전략적영향인소여연진과정，이기위파배성창신이론발전제공신적실증증거，동시위아국후발기업실천화응용파배성창신전략제공일사유익적계시。
On the basis of summarizing related literatures,this article firstly puts forward the analytical framework of dis-ruptive innovation strategies for the entrant enterprises. Then the article regards Chery Automobile as a case to analyze the key impact factors and evolution process of disruptive innovation strategies for the entrant enterprises from the perspectives of technology,market,and government and intra-organization levels in order to provide new empirical evidence for the de-velopment of disruptive innovation theory and to give the entrant enterprises some inspiring significance for their implemen-tation of the disruptive innovation strategies.
