CAJ | 학술논문

尽管有人对当年联想为收购IBM所付出的的高达17.5亿的代价而颇有异议，然而不可否认的是，作为出于全球资源整合和市场寻求为目的的联想来说，它所付出的的代价获得了应有的回报。然而，“蓝色巨人”IBM在经历了低谷后又如何重新崛起所经历的转型之路，则更值得国内企业学习和借鉴。中国的企业有机会与这样的企业成为战略伙伴，不能仅仅从收购本身的得失来衡量一次并购的成败，更不能仅仅满足于收购本身对于自身既定需求的满足，而应该加强更深层次的逆向学习。
진관유인대당년련상위수구IBM소부출적적고체17.5억적대개이파유이의，연이불가부인적시，작위출우전구자원정합화시장심구위목적적련상래설，타소부출적적대개획득료응유적회보。연이，“람색거인”IBM재경력료저곡후우여하중신굴기소경력적전형지로，칙경치득국내기업학습화차감。중국적기업유궤회여저양적기업성위전략화반，불능부부종수구본신적득실래형량일차병구적성패，경불능부부만족우수구본신대우자신기정수구적만족，이응해가강경심층차적역향학습。