人才资源开发
人纔資源開髮
인재자원개발
RENCAILIAOWANG
2014年
14期
47-49
,共3页
航空制造企业是集知识密集、科技密集、产业密集及资金密集为一身的大型高科技企业,科学合理地管理科技人才、留住人才在提升航空制造企业竞争力和创造力方面发挥着至关重要的作用。笔者介绍了目前航空制造企业存在的科技人才管理问题,导致出现人才流失、人才浪费等现象;阐述了激励机制的涵义及心理理论基础;然后基于激励原则,提出了适合航空制造企业的有效的物质、精神、成长与文化激励相结合的科技人才激励机制。
航空製造企業是集知識密集、科技密集、產業密集及資金密集為一身的大型高科技企業,科學閤理地管理科技人纔、留住人纔在提升航空製造企業競爭力和創造力方麵髮揮著至關重要的作用。筆者介紹瞭目前航空製造企業存在的科技人纔管理問題,導緻齣現人纔流失、人纔浪費等現象;闡述瞭激勵機製的涵義及心理理論基礎;然後基于激勵原則,提齣瞭適閤航空製造企業的有效的物質、精神、成長與文化激勵相結閤的科技人纔激勵機製。
항공제조기업시집지식밀집、과기밀집、산업밀집급자금밀집위일신적대형고과기기업,과학합리지관이과기인재、류주인재재제승항공제조기업경쟁력화창조력방면발휘착지관중요적작용。필자개소료목전항공제조기업존재적과기인재관리문제,도치출현인재류실、인재낭비등현상;천술료격려궤제적함의급심리이론기출;연후기우격려원칙,제출료괄합항공제조기업적유효적물질、정신、성장여문화격려상결합적과기인재격려궤제。