房地产导刊
房地產導刊
방지산도간
Real Estate Biweekly
2014年
25期
343-343
,共1页
新时期%建筑工程%项目管理%创新
新時期%建築工程%項目管理%創新
신시기%건축공정%항목관리%창신
建设单位在全部工程结束的时候能否取得预期的效果，关键就在企业自身的建筑工程项目管理上面。负责管理的单位主要工作是协同企业的管理人员策划管理企业施工项目的全部内容，例如施工，预算，人员，采购等等。因此只有让管理单位作出全面完善的管理方案之后，才能够使项目最终的结果达到参建各方的认可和满意。
建設單位在全部工程結束的時候能否取得預期的效果，關鍵就在企業自身的建築工程項目管理上麵。負責管理的單位主要工作是協同企業的管理人員策劃管理企業施工項目的全部內容，例如施工，預算，人員，採購等等。因此隻有讓管理單位作齣全麵完善的管理方案之後，纔能夠使項目最終的結果達到參建各方的認可和滿意。
건설단위재전부공정결속적시후능부취득예기적효과，관건취재기업자신적건축공정항목관리상면。부책관리적단위주요공작시협동기업적관리인원책화관리기업시공항목적전부내용，례여시공，예산，인원，채구등등。인차지유양관리단위작출전면완선적관리방안지후，재능구사항목최종적결과체도삼건각방적인가화만의。
