华东电力
華東電力
화동전력
EAST CHINA ELECTRIC POWER
2014年
9期
1907-1911
,共5页
财会队伍%EBDA%发展路径%复合智库
財會隊伍%EBDA%髮展路徑%複閤智庫
재회대오%EBDA%발전로경%복합지고
finance and accounting personnel%EBDA%career path%composite think-tank
上海市电力公司以探索应用财会队伍建设EBDA体系为创新手段,以赋能(Empower)、构建(Build)、发展(Devdop)、使用(Assign)等行动环节为管理链条,以探索在职学习特点的赋能实践、营造财会系统组织学习生态、打造能力和应用结合的财会人员生涯发展路径以及落实EBDA体系产出增值为四个主要落脚点,大胆尝试、开拓创新,在财务管理提升方面和财会队伍建设方面取得了一系列工作成效.
上海市電力公司以探索應用財會隊伍建設EBDA體繫為創新手段,以賦能(Empower)、構建(Build)、髮展(Devdop)、使用(Assign)等行動環節為管理鏈條,以探索在職學習特點的賦能實踐、營造財會繫統組織學習生態、打造能力和應用結閤的財會人員生涯髮展路徑以及落實EBDA體繫產齣增值為四箇主要落腳點,大膽嘗試、開拓創新,在財務管理提升方麵和財會隊伍建設方麵取得瞭一繫列工作成效.
상해시전력공사이탐색응용재회대오건설EBDA체계위창신수단,이부능(Empower)、구건(Build)、발전(Devdop)、사용(Assign)등행동배절위관리련조,이탐색재직학습특점적부능실천、영조재회계통조직학습생태、타조능력화응용결합적재회인원생애발전로경이급락실EBDA체계산출증치위사개주요락각점,대담상시、개탁창신,재재무관리제승방면화재회대오건설방면취득료일계렬공작성효.
