CAJ | 학술논문

PMC+EPC模式在项目管理方式无论是从其自身定义、优劣性方面都具有十分突出的个性优势，本文通过对PMC+EPC模式中的相关多方面内容进行分析，试图探讨建立在该种模式下的石油天然气管道工程建设的项目管理体系的完善问题。进过分析，达到从整体上综合提升相关建设生产部门的管理人员素质与能力，强化合同管理建设以及健全程序文件以及作业文件。并在这种条件下，深入探索关于石油天然气管道的PMC+EPC模式发展。
PMC+EPC모식재항목관리방식무론시종기자신정의、우렬성방면도구유십분돌출적개성우세，본문통과대PMC+EPC모식중적상관다방면내용진행분석，시도탐토건립재해충모식하적석유천연기관도공정건설적항목관리체계적완선문제。진과분석，체도종정체상종합제승상관건설생산부문적관리인원소질여능력，강화합동관리건설이급건전정서문건이급작업문건。병재저충조건하，심입탐색관우석유천연기관도적PMC+EPC모식발전。