人才资源开发
人纔資源開髮
인재자원개발
RENCAILIAOWANG
2014年
16期
103-103
,共1页
领导工作和管理工作有着共同之处,却又明显不同。领导者要履行好自己的职责,领导好团队,做好决策,使企业获得发展。管理者要做好企业的管理工作,指导和监督员工的工作。只有二者进行有机结合,才能够使双方各司其职、各主其政,充分发挥各级管理人才的作用,从整体上提高管理水平。因此,分析领导者与管理者的异同,具有重要的意义。
領導工作和管理工作有著共同之處,卻又明顯不同。領導者要履行好自己的職責,領導好糰隊,做好決策,使企業穫得髮展。管理者要做好企業的管理工作,指導和鑑督員工的工作。隻有二者進行有機結閤,纔能夠使雙方各司其職、各主其政,充分髮揮各級管理人纔的作用,從整體上提高管理水平。因此,分析領導者與管理者的異同,具有重要的意義。
령도공작화관리공작유착공동지처,각우명현불동。령도자요리행호자기적직책,령도호단대,주호결책,사기업획득발전。관리자요주호기업적관리공작,지도화감독원공적공작。지유이자진행유궤결합,재능구사쌍방각사기직、각주기정,충분발휘각급관리인재적작용,종정체상제고관리수평。인차,분석령도자여관리자적이동,구유중요적의의。