CAJ | 학술논문

项目进度管理指的是以进度为主线，采用科学分方法确定进度目标，通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划，通过组织、制定与协调等管理手段，在保证安全、成本以及质量的基础上，对进度进行管理，实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点，分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素，探究了电力基建工程项目进度的管理措施，旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。
항목진도관리지적시이진도위주선，채용과학분방법학정진도목표，통과편제상응적진도계화화여지대응적자원공응계화，통과조직、제정여협조등관리수단，재보증안전、성본이급질량적기출상，대진도진행관리，실현예기적공정목표。문장천술료전력기건공정항목진도관리적특점，분석료영향전력기건공정항목진도관리적인소，탐구료전력기건공정항목진도적관리조시，지재위전력기건공정적항목진도관리인원제공일정적삼고。