华东电力
華東電力
화동전력
EAST CHINA ELECTRIC POWER
2013年
5期
1105-1109
,共5页
电力企业%高层次创新性技术人才%培养与评价
電力企業%高層次創新性技術人纔%培養與評價
전력기업%고층차창신성기술인재%배양여평개
阐述了电力企业高层次创新性技术人才成长过程所经历的“准人才”→“潜人才”→“显人才”的阶段转换,提出“三段递进,分进合击”的人才培养模式.利用层次分析法,对一地级电力公司人才层次进行了评价,发现此电力企业高质量的显人才比例偏低.最后,结合培养模式提出了相应的人才培养路径.
闡述瞭電力企業高層次創新性技術人纔成長過程所經歷的“準人纔”→“潛人纔”→“顯人纔”的階段轉換,提齣“三段遞進,分進閤擊”的人纔培養模式.利用層次分析法,對一地級電力公司人纔層次進行瞭評價,髮現此電力企業高質量的顯人纔比例偏低.最後,結閤培養模式提齣瞭相應的人纔培養路徑.
천술료전력기업고층차창신성기술인재성장과정소경력적“준인재”→“잠인재”→“현인재”적계단전환,제출“삼단체진,분진합격”적인재배양모식.이용층차분석법,대일지급전력공사인재층차진행료평개,발현차전력기업고질량적현인재비례편저.최후,결합배양모식제출료상응적인재배양로경.
