中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2014年
14期
49-53
,共5页
教练辅导%教练对话%LBSK模式
教練輔導%教練對話%LBSK模式
교련보도%교련대화%LBSK모식
“一对一”教练辅导技术是中智公司经过多年实践开发的一项创新性领导力开发技术.该技术是以组织发展目标为核心,结合个人能力特征与发展意愿,制定个人发展目标,综合采纳教练对话、知识输入、任务实践、实践反思等多种培养方式,在“思”与“行”交互培养中实现被教练者管理思维转变与管理素质的提升.“一对一”教练辅导技术关注发现答案的过程,强调培养管理者解决问题的有效思维路径;注重思考与行动的有机结合,关注管理者知识、能力、思维的全面提升;培养过程以企业实践任务为重要载体,针对性地培养与企业实践相匹配的管理素质.
“一對一”教練輔導技術是中智公司經過多年實踐開髮的一項創新性領導力開髮技術.該技術是以組織髮展目標為覈心,結閤箇人能力特徵與髮展意願,製定箇人髮展目標,綜閤採納教練對話、知識輸入、任務實踐、實踐反思等多種培養方式,在“思”與“行”交互培養中實現被教練者管理思維轉變與管理素質的提升.“一對一”教練輔導技術關註髮現答案的過程,彊調培養管理者解決問題的有效思維路徑;註重思攷與行動的有機結閤,關註管理者知識、能力、思維的全麵提升;培養過程以企業實踐任務為重要載體,針對性地培養與企業實踐相匹配的管理素質.
“일대일”교련보도기술시중지공사경과다년실천개발적일항창신성령도력개발기술.해기술시이조직발전목표위핵심,결합개인능력특정여발전의원,제정개인발전목표,종합채납교련대화、지식수입、임무실천、실천반사등다충배양방식,재“사”여“행”교호배양중실현피교련자관리사유전변여관리소질적제승.“일대일”교련보도기술관주발현답안적과정,강조배양관리자해결문제적유효사유로경;주중사고여행동적유궤결합,관주관리자지식、능력、사유적전면제승;배양과정이기업실천임무위중요재체,침대성지배양여기업실천상필배적관리소질.
