安康学院学报
安康學院學報
안강학원학보
JOURNAL OF ANKANG UNIVERSITY
2014年
5期
120-123,128
,共5页
战略管理%地方新建本科院校%转型发展%校地融合%安康学院
戰略管理%地方新建本科院校%轉型髮展%校地融閤%安康學院
전략관리%지방신건본과원교%전형발전%교지융합%안강학원
strategic management%newly founded local universities%transformation%joint-actions%Ankang University
本文以战略管理理论为基础，以安康学院转型发展为例，分析总结了地方新建本科院校在战略制定、战略实施及校地融合互动发展的基本经验，指出要克服目前转型发展的战略瓶颈，需进一步强化战略思维，推进观念、政策、制度、体制等方面的创新。
本文以戰略管理理論為基礎，以安康學院轉型髮展為例，分析總結瞭地方新建本科院校在戰略製定、戰略實施及校地融閤互動髮展的基本經驗，指齣要剋服目前轉型髮展的戰略瓶頸，需進一步彊化戰略思維，推進觀唸、政策、製度、體製等方麵的創新。
본문이전략관리이론위기출，이안강학원전형발전위례，분석총결료지방신건본과원교재전략제정、전략실시급교지융합호동발전적기본경험，지출요극복목전전형발전적전략병경，수진일보강화전략사유，추진관념、정책、제도、체제등방면적창신。
Under the guidance of Strategic Management, and take Ankang University as an example, it is discussed of the experience that were in the process of strategy-making,implementation and joint-action with local government,of the strategic choke that existed in the development,and of the innovation that in our minds,in the policy,and in systems.
