山东行政学院学报
山東行政學院學報
산동행정학원학보
Journal of Shandong Administration Institute and Shandong Economic Management Personnel Institute
2014年
9期
67-71
,共5页
济南烟草%全员管理
濟南煙草%全員管理
제남연초%전원관리
国内外烟草行业竞争日趋激烈,控烟亦是大势所趋。济南烟草要想生存和发展,必须实施“全员管理”战略,推进管理、创新与服务变革,进一步提升企业管理水平和竞争力。实施“全员管理”战略是一项长期、复杂的系统工程。为此,要认真贯彻落实“全员营销、全员管理、全员提升”的工作思路,争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新管理、营销管理、专卖管理和规范管理,广大干部职工要增强全局观、原则性、责任心和创造力。
國內外煙草行業競爭日趨激烈,控煙亦是大勢所趨。濟南煙草要想生存和髮展,必鬚實施“全員管理”戰略,推進管理、創新與服務變革,進一步提升企業管理水平和競爭力。實施“全員管理”戰略是一項長期、複雜的繫統工程。為此,要認真貫徹落實“全員營銷、全員管理、全員提升”的工作思路,爭創一流的基礎管理、體繫建設、目標管理、創新管理、營銷管理、專賣管理和規範管理,廣大榦部職工要增彊全跼觀、原則性、責任心和創造力。
국내외연초행업경쟁일추격렬,공연역시대세소추。제남연초요상생존화발전,필수실시“전원관리”전략,추진관리、창신여복무변혁,진일보제승기업관리수평화경쟁력。실시“전원관리”전략시일항장기、복잡적계통공정。위차,요인진관철락실“전원영소、전원관리、전원제승”적공작사로,쟁창일류적기출관리、체계건설、목표관리、창신관리、영소관리、전매관리화규범관리,엄대간부직공요증강전국관、원칙성、책임심화창조력。