CAJ | 학술논문

企业通过实施绩效管理，可以将员工的利益与公司的利益结合到一起，激发员工的工作热情，提升效率，促进企业管理改善和提升，促进企业发展。企业在建立绩效管理体系时，应该根据本企业的实际情况，从绩效计划的制定、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四方面着手，逐步实现绩效管理规范化，发现员工工作上的长处和短处，保持有效的沟通，推动员工的潜能开发与能力提升，激发起每位员工的工作热情和创新精神，真正发挥绩效管理对企业发展的推动作用。
기업통과실시적효관리，가이장원공적이익여공사적이익결합도일기，격발원공적공작열정，제승효솔，촉진기업관리개선화제승，촉진기업발전。기업재건립적효관리체계시，응해근거본기업적실제정황，종적효계화적제정、적효실시、적효고핵、적효반궤사방면착수，축보실현적효관리규범화，발현원공공작상적장처화단처，보지유효적구통，추동원공적잠능개발여능력제승，격발기매위원공적공작열정화창신정신，진정발휘적효관리대기업발전적추동작용。