国际石油经济
國際石油經濟
국제석유경제
INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS
2014年
9期
11-16
,共6页
油服业务%中国石油%中国石化%中国海油%产业整合%公司治理
油服業務%中國石油%中國石化%中國海油%產業整閤%公司治理
유복업무%중국석유%중국석화%중국해유%산업정합%공사치리
中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油集团在核心业务相继上市后,先后对各自的油服业务进行了整合.中国海油领先一步实现对存续业务的优化整合和独立上市.中国石油于2008年对油服板块进行业务整合和专业化重组,形成了“5+3+1”格局,但整合后的油服板块仍然采用分级行政职能管理模式,未能确立油服公司独立人格,难以摆脱“以有限权利,承担无限责任”的局面.中国石化的改革一波三折,直到2012年6月成立中石化石油工程技术服务公司,成为国内涵盖油气勘探开发全产业链的规模最大、业务链最为完整的法人实体,并谋求加快上市发展.三大公司油服业务效益差异巨大,反映了其业务结构、议价能力及统筹机制的差异,背后折射了公司治理结构的巨大差异.中国石油和中国石化对各自油服业务整合的不同,根源或许在于母公司定位及集团顶端设计的不同.两大集团油服业务的发展转型,表层是组织结构的调整,中间是产业结构的整合,核心是治理机制的转型,即企业治理和运营理念从计划经济向市场经济转变、资源配置手段从行政权力向市场机制转变.
中國石油、中國石化、中國海油三大國有石油集糰在覈心業務相繼上市後,先後對各自的油服業務進行瞭整閤.中國海油領先一步實現對存續業務的優化整閤和獨立上市.中國石油于2008年對油服闆塊進行業務整閤和專業化重組,形成瞭“5+3+1”格跼,但整閤後的油服闆塊仍然採用分級行政職能管理模式,未能確立油服公司獨立人格,難以襬脫“以有限權利,承擔無限責任”的跼麵.中國石化的改革一波三摺,直到2012年6月成立中石化石油工程技術服務公司,成為國內涵蓋油氣勘探開髮全產業鏈的規模最大、業務鏈最為完整的法人實體,併謀求加快上市髮展.三大公司油服業務效益差異巨大,反映瞭其業務結構、議價能力及統籌機製的差異,揹後摺射瞭公司治理結構的巨大差異.中國石油和中國石化對各自油服業務整閤的不同,根源或許在于母公司定位及集糰頂耑設計的不同.兩大集糰油服業務的髮展轉型,錶層是組織結構的調整,中間是產業結構的整閤,覈心是治理機製的轉型,即企業治理和運營理唸從計劃經濟嚮市場經濟轉變、資源配置手段從行政權力嚮市場機製轉變.
중국석유、중국석화、중국해유삼대국유석유집단재핵심업무상계상시후,선후대각자적유복업무진행료정합.중국해유령선일보실현대존속업무적우화정합화독립상시.중국석유우2008년대유복판괴진행업무정합화전업화중조,형성료“5+3+1”격국,단정합후적유복판괴잉연채용분급행정직능관리모식,미능학립유복공사독립인격,난이파탈“이유한권리,승담무한책임”적국면.중국석화적개혁일파삼절,직도2012년6월성립중석화석유공정기술복무공사,성위국내함개유기감탐개발전산업련적규모최대、업무련최위완정적법인실체,병모구가쾌상시발전.삼대공사유복업무효익차이거대,반영료기업무결구、의개능력급통주궤제적차이,배후절사료공사치리결구적거대차이.중국석유화중국석화대각자유복업무정합적불동,근원혹허재우모공사정위급집단정단설계적불동.량대집단유복업무적발전전형,표층시조직결구적조정,중간시산업결구적정합,핵심시치리궤제적전형,즉기업치리화운영이념종계화경제향시장경제전변、자원배치수단종행정권력향시장궤제전변.
