CAJ | 학술논문

在哈拉哈塘油田哈6区块地面建设过程中，项目组在设计理念、管理模式、采购模式及数字管控上进行大胆创新，创新性采用“业主+E+PC”项目管理模式，强调业主全过程监控，突出业主主导地位，充分发挥设计的技术优势和总承包商的项目管理优势，在保证业主利益的前提下，又确保了E和PC的合理利益，合适的项目管理模式从根本上确保了工程的顺利完工投产。PC承包商根据股份公司一级物资的控制价和概算价，采购甲级供应商的产品，结算时采用“据实结算+4%采购管理费”的方式，既保证业主能采购到质量好、水平高、售后服务有保障的设备物资，又能保证PC承包商合理的利润，提高PC承包商的积极性。
재합랍합당유전합6구괴지면건설과정중，항목조재설계이념、관리모식、채구모식급수자관공상진행대담창신，창신성채용“업주+E+PC”항목관리모식，강조업주전과정감공，돌출업주주도지위，충분발휘설계적기술우세화총승포상적항목관리우세，재보증업주이익적전제하，우학보료E화PC적합리이익，합괄적항목관리모식종근본상학보료공정적순리완공투산。PC승포상근거고빈공사일급물자적공제개화개산개，채구갑급공응상적산품，결산시채용“거실결산+4%채구관리비”적방식，기보증업주능채구도질량호、수평고、수후복무유보장적설비물자，우능보증PC승포상합리적리윤，제고PC승포상적적겁성。