中国总会计师
中國總會計師
중국총회계사
CHINA CHIEF FINANCIAL OFFICER
2014年
8期
49-51
,共3页
工程公司%EPC总承包%战略成本%管理
工程公司%EPC總承包%戰略成本%管理
공정공사%EPC총승포%전략성본%관리
作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案.本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析.
作為以承擔EPC總承包項目為主要業務的工程公司,對成本管理一定要站在戰略高度來研究和佈跼,著眼于EPC模式集成化的特點,以全毬化的視野,在全毬範圍內整閤和配置項目所需的資源,充分利用不同國傢和地區的資源比較優勢,實現供應價值鏈整閤和總成本最優,為業主提供更優質的集成化解決方案.本文將從成本控製到資源管理、EPC總承包項目戰略成本管理的思路、原則以及對設計資源的整閤等角度進行淺析.
작위이승담EPC총승포항목위주요업무적공정공사,대성본관리일정요참재전략고도래연구화포국,착안우EPC모식집성화적특점,이전구화적시야,재전구범위내정합화배치항목소수적자원,충분이용불동국가화지구적자원비교우세,실현공응개치련정합화총성본최우,위업주제공경우질적집성화해결방안.본문장종성본공제도자원관리、EPC총승포항목전략성본관리적사로、원칙이급대설계자원적정합등각도진행천석.
