CAJ | 학술논문

绩效管理是本质上是一种过程管理，从指标体系建立、过程监督、结果兑现各环节都是考评者与被考评者在管理理念、关键措施，阻碍因素等方面的认识逐渐趋同的过程。指标体系的建立过程通过战略互动、多维职能互动，使绩效指标更符合战略发展需求，方向明确，促使资源投放更加均衡合理。考核部门从单一的人力资源部门到多元化职能管理部门，充分利用各职能部门的专业能力，促进绩效过程中的沟通与指导，利于绩效结果的应用与后期发展，通过这样一系列的多元化互动沟通，真正发挥了企业绩效管理的整合效应。
적효관리시본질상시일충과정관리，종지표체계건립、과정감독、결과태현각배절도시고평자여피고평자재관리이념、관건조시，조애인소등방면적인식축점추동적과정。지표체계적건립과정통과전략호동、다유직능호동，사적효지표경부합전략발전수구，방향명학，촉사자원투방경가균형합리。고핵부문종단일적인력자원부문도다원화직능관리부문，충분이용각직능부문적전업능력，촉진적효과정중적구통여지도，리우적효결과적응용여후기발전，통과저양일계렬적다원화호동구통，진정발휘료기업적효관리적정합효응。