CAJ | 학술논문

为有效管控物资需求计划全过程，国网浙江德清县供电公司通过工程项目和物资需求同步编制，构建起供需双方互动的计划共管模式，进一步提升物资精益化管理水平。充分发挥信息化管控手段，以ERP、EXCEL服务器等信息化平台为支撑，建立物资计划管理综合信息平台。通过一系列改革措施，使物资计划管理工作全面覆盖、全程掌控、全员参与，从而提高物资需求计划的及时性、准确性，全方位提升物资需求计划申报准确率。
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